Przywódcą być... niełatwa sprawa
Praktyczny, niewydumany program dla osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności w roli liderów, menedżeró, przywódców i innych -ów…
Cele
- Wzrost wiedzy w kontekście pełnionej roli przywódcy w organizacji dla zespołu i poszczególnych jego członków
- Dostarczenie wiedzy w zakresie różnorodnych narzędzi wspierających realizowanie celów a wynikających z roli przywódcy
- Zwiększenie umiejętności przywódczych poprzez zróżnicowane narzędzia (autorytet, budowanie relacji, komunikowanie potrzeb|celów itp.)
- Doskonalenie warsztatu przywódcy z uwzględnieniem kultury organizacyjnej, potrzeb i oczekiwań
- Większa elastyczność w doborze stylów przywództwa z uwzględnieniem osobistych preferencji
- Poszerzenie świadomości roli przywódcy w kontekstach organizacyjnym, ludzkim, zadaniowym
Zagadnienia
- autorytet – cechy i sposoby na budowanie autorytetu (motto i expose przywódcy)
- osobista wizja przywódcy – wartości, potrzeby, oczekiwania względem siebie, innych, zespołu, zadania i organizacji
- style przywództwa – dyrektywne, coachingowe, partnerskie i rozwojowe
- moje osobiste cechy i preferencje związane ze stylem przywództwa
- budowanie osobistego przywództwa na potencjale i mocnych stronach ze świadomością deficytów
- determinanty przywództwa w lustrze pracy zespołowej i kultury organizacyjnej
- jakiego przywódcę poszukują i potrzebują członkowie zespołu – określanie sytuacyjnego przywództwa
- rozwiązywanie konfliktów (mediacje, negocjacje, arbitraż) jako sposób na przywództwo
- delegowanie wspierające zmianę
- motywowanie inspirujące i twórcze
- coaching – sposób na zmianę przez osobę i relację
- procesy grupowe – ich rozumienie w procesie przewodzenia
- intrapersonalny dialog przywódcy – wartości
- interpersonalny wpływ w komunikacji
- intergrupowe relacje wspierające i utrudniające przywództwo