Przywódcą być... niełatwa sprawa

Praktyczny, niewydumany program dla osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności w roli liderów, menedżeró, przywódców i innych -ów…

Cele

  • Wzrost wiedzy w kontekście pełnionej roli przywódcy w organizacji dla zespołu i poszczególnych jego członków
  • Dostarczenie wiedzy w zakresie różnorodnych narzędzi wspierających realizowanie celów a wynikających z roli przywódcy
  • Zwiększenie umiejętności przywódczych poprzez zróżnicowane narzędzia (autorytet, budowanie relacji, komunikowanie potrzeb|celów itp.)
  • Doskonalenie warsztatu przywódcy z uwzględnieniem kultury organizacyjnej, potrzeb i oczekiwań
  • Większa elastyczność w doborze stylów przywództwa z uwzględnieniem osobistych preferencji
  • Poszerzenie świadomości roli przywódcy w kontekstach organizacyjnym, ludzkim, zadaniowym

Zagadnienia

  • autorytet – cechy i sposoby na budowanie autorytetu (motto i expose przywódcy)
  • osobista wizja przywódcy – wartości, potrzeby, oczekiwania względem siebie, innych, zespołu, zadania i organizacji
  • style przywództwa – dyrektywne, coachingowe, partnerskie i rozwojowe
  • moje osobiste cechy i preferencje związane ze stylem przywództwa
  • budowanie osobistego przywództwa na potencjale i mocnych stronach ze świadomością deficytów
  • determinanty przywództwa w lustrze pracy zespołowej i kultury organizacyjnej
  • jakiego przywódcę poszukują i potrzebują członkowie zespołu – określanie sytuacyjnego przywództwa
  • rozwiązywanie konfliktów (mediacje, negocjacje, arbitraż) jako sposób na przywództwo
  • delegowanie wspierające zmianę
  • motywowanie inspirujące i twórcze
  • coaching – sposób na zmianę przez osobę i relację
  • procesy grupowe – ich rozumienie w procesie przewodzenia
  • intrapersonalny dialog przywódcy – wartości
  • interpersonalny wpływ w komunikacji
  • intergrupowe relacje wspierające i utrudniające przywództwo