Coaching dla menedżerów
To o tym jak być sensownym coachem / mentorem dla swoich podwładnych, koleżanek i kolegów.
Cele
- Uelastycznienie pełnionej roli o dodatkowe kompetencje coachingowe / mentoringowe
- Efektywniejsza praca podczas rozmów indywidualnych i grupowych wykorzystująca narzędzia i podejście coachingowe / mentoringowe
- Rozwój osób w zespole z wykorzystaniem podejścia umiejętności pracy coachingowej / mentoringowej
Korzyści
- Zwiększenie umiejętności interpersonalnego budowania relacji w bardzo wielu kontekstach społecznych
- Większe możliwości budowania i rozwijania relacji biznesowej opartej o otwarty i prawdziwy dialog indywidualny i w grupie
- Skuteczność w działaniu poprzez lepsze diagnozowanie potrzeb i oczekiwań drugiej strony
Zagadnienia
- Opis procesu coachingowego (C) / mentoringowego (M)
- Struktury i typy sesji coachingowej / mentoringowej indywidualnej / grupowej
- Komunikacja wykorzystywane podczas procesu C / M
- Praktyczne ćwiczenie umiejętności z wielowymiarową informacją zwrotną
- Gotowy zestaw narzędzi komunikacyjnych i wspierających procesy C / M
- Rozwiązywanie dylematów związanych z wielością ról np.: Menedżer-Coach, Kolega-Mentor itp.
- C / M jako narzędzie interwencji oraz procesów wpływających na zmianę kultury na dojrzałą organizację
