Coaching dla menedżerów

To o tym jak być sensownym coachem / mentorem dla swoich podwładnych, koleżanek i kolegów.

Cele

  • Uelastycznienie pełnionej roli o dodatkowe kompetencje coachingowe / mentoringowe
  • Efektywniejsza praca podczas rozmów indywidualnych i grupowych wykorzystująca narzędzia i podejście coachingowe / mentoringowe
  • Rozwój osób w zespole z wykorzystaniem podejścia umiejętności pracy coachingowej / mentoringowej

Korzyści

  • Zwiększenie umiejętności interpersonalnego budowania relacji w bardzo wielu kontekstach społecznych
  • Większe możliwości budowania i rozwijania relacji biznesowej opartej o otwarty i prawdziwy dialog indywidualny i w grupie
  • Skuteczność w działaniu poprzez lepsze diagnozowanie potrzeb i oczekiwań drugiej strony

Zagadnienia

  • Opis procesu coachingowego (C) / mentoringowego (M)
  • Struktury i typy sesji coachingowej / mentoringowej indywidualnej / grupowej
  • Komunikacja wykorzystywane podczas procesu C / M
  • Praktyczne ćwiczenie umiejętności z wielowymiarową informacją zwrotną
  • Gotowy zestaw narzędzi komunikacyjnych i wspierających procesy C / M
  • Rozwiązywanie dylematów związanych z wielością ról np.: Menedżer-Coach, Kolega-Mentor itp.
  • C / M jako narzędzie interwencji oraz procesów wpływających na zmianę kultury na dojrzałą organizację