UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Czytaj więcej…

Zrozumiałem

I.Assessor - centrum oceny i rozwoju (zaawansowany)

i.assessor black

Opis programu

Te zajęcia to druga część warsztatu dotyczącego przygotowania i prowadzenia Centrum Oceny i Rozwoju. Jest to spotkanie profesjonalistów, dla których ocena kompetencji stanowi lub będzie stanowić ważny element procesu rekrutacji i selekcji zarówno wewnętrznej jak i zewnętrznej. Poszukiwanie odpowiedzi na pytanie „czy ten kandydat spełnia moje oczekiwania” najlepiej sprawdzić w praktyce. Dlatego zapraszam na kolejny warsztat. Tym razem jeszcze więcej praktyki w pigułce warsztatowo-szkoleniowo-coachingowej. Wierzę, że praca z profesjonalistami przyniesie wszystkim wymierne efekty i ten etap jeszcze lepiej przygotuje asesorów do realizowania profesjonalnych i zgodnych ze standardami centrów oceny i rozwoju. Pierwszy dzień to przygotowanie do centrum oceny i rozwoju. Przyjrzymy się takim aspektom jak kompletny model kompetencjny wraz ze skalami, przygotujemy konkretne ćwiczenia badające kompetencje i różnicujące kandydatów, przeprowadzimy krótkie symulacje procesu i przygotujemy się do oceny zachowań. Drugi dzień to konfrontacja nauki z rzeczywistością czyli „symulacja” centrum oceny i rozwoju z prawdziwymi kandydatami (studenci V roku) i nami w roli asesorów – będzie się działo bardzo wiele. Trzeci dzień – to raport i informacja zwrotna. Jak udzielać informacji zwrotnej i jak pisać zobiektywizowaną ocenę i raport. Jak zwykle mnóstwo materiału i przydatnych ćwiczeń... i tak niewiele czasu.

Profil uczestnika

Warsztat w pierwszej kolejności przygotowany jest z myślą o Uczestnikach, którzy ukończyli pierwszą część szkolenia I.Assessor - Centrum Oceny i Rozwoju i chcą sprawdzić się w rzeczywistych warunkach AC/DC i poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie realnej oceny zachowań kandydatów w czasie trwania Centrum. Ponadto na drugi poziom warsztatów AC/DC mogą zapisać się osoby, które mają doświadczenie w rekrutacji i selekcji i potrafią różnicować kandydatów poprzez kompetencje.

Cele

  • przygotowanie jednodniowego badania kompetencyjnego dla określonej grupy kandydatów
  • lepsze rozumienie istoty różnicowania oceny w odniesieniu do skal
  • przeprowadzenie praktycznej oceny kompetencji z doskonaleniem ról asesorów
  • opracowanie i dostarczenie raportu
  • udzielenie informacji zwrotnej wspartej raportem

Program 

Kompetencje i skale behawioralne w przykładach i ćwiczeniach

  • wybór kompetencji, które będą podlegały ocenie w czasie badania
  • przygotowanie skal do oceny wybranych kompetencji w czasie trwania badania
  • opisanie skal wraz z kalibracją oceny
  • przygotowanie przykładowych ćwiczeń
  • przygotowanie matrycy kompetencje/ćwiczenia

Kalibracja oceny

  • symulacja ćwiczeń do AC/DC
  • błędy oceny - przykłady i demonstracje
  • przygotowanie formularzy obserwacji i informacji zwrotnej
  • przydział kandydatów i ról w czasie drugiego dnia warsztatu
  • omówienie drugiego dnia w odniesieniu do planu

Ocena

  • powitanie uczestników badania i przedstawienie się asesorów
  • przeprowadzenie obserwacji (sesja dopołudniowa)
  • przeprowadzenie badania (sesja popołudniowa)
  • pożegnanie uczestników
  • sesja informacji zwrotnej i autorefleksji po ocenie
  • praca w dwójkach nad przygotowaniem raportu

Raporty

  • przygotowanie raportów do informacji zwrotnej
  • spotkania z Uczestnikami badania i udzielenie informacji zrotnej
  • refleksja indywidualna asesorów
  • podsumowanie zajęć

Formy i metody

Szkolenie ma charakter pracy warsztatowej i realnego badania. Metody pracy są nastawione na rozumienie roli i pogłębioną informację zwrotną i autorefleksję. W pracy będziemy wykorzystywali:

  • coaching indywidualny i grupowy
  • interwizję i superwizję pracy asesora
  • dyskusję
  • pracę w grupach 

Trener prowadzący

oferta szczegółowa

czas [godz] 32
osób 12

Pracowaliśmy dla

  • Alstom
  • aviva
  • BAT
  • comarch
  • karcher
  • rr donnelley
  • BPH
  • Ciech
  • CITTRU
  • Diageo
  • Ericpol
  • Hawle
  • Hewitt
  • Fakro
  • Gorazdze
  • Hudson
  • IBM
  • JTI
  • Kolter
  • LG
  • LN
  • Luxoft
  • Maspex
  • Medicus
  • Megabajt
  • Menolly
  • MIG
  • MotaEngil
  • Murapol
  • Oleofarm
  • Orlen
  • OrlenOil
  • PGE
  • Philips
  • PKPEnergetyg
  • Polbank
  • PZU
  • Ramsat
  • Sabre
  • SaintGobain
  • Skanska
  • state-street
  • Strabag
  • UJ
  • Vestas
  • Wiosna
  • WszechnicaUJ
  • Ziaja
  • ZUS
  • pse
  • bridgestone
  • auchan
  • henkel
  • orange
  • google
  • krakowskaakademia
  • uł
  • ncplus
  • man
  • martinbraun
  • dolby
  • zatorland
  • kolporter
  • mlynjacka
  • leroymerlin
  • bzwbk