UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Czytaj więcej…

Zrozumiałem

me.Teamworker - budowanie i rozwijanie zespołów

me.teamworker black

Cele

Wiedza 

  • Poznanie metod efektywniejszego wykorzystania pracy zespołowej
  • Dostarczenie wiedzy w zakresie budowania i rozwijania zespołów wysokiej skuteczności (High Potential Teams)

Umiejętności

  • Doskonalenie komunikacji ukierunkowanej na rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji i dzielenie się pomysłami

Postawy

  • Kształtowanie postaw sprzyjających kooperacji, kreatywności, oraz komunikacji interpersonalnej

Zespół:

  • Integracja zespołu na płaszczyznach: interpersonalnej, grupowej i międzygrupowej
  • Na poziomie indywidualnym: lepsze poznanie osób w ramach swojego zespołu i spoza zespołu

Program

Wstępniak 

  • Metafora zespołu – czym jest dla mnie mój zespół
  • fotografia mojego zespołu "tu i teraz"
  • Zespół vs Grupa – różnice pomiędzy efektywnymi zespołami a grupami roboczymi
  • Determinanty towrzące zespoły - koncepcja E. Schein'a
  • Zespół wysokiej skuteczności (High Potential Teams) – wypracowanie podstawowych elementów, które decydują o zespole wysokiej skuteczności 
  • Potencjały mojego zespołu - diagnozowanie przestrzeni do eksplorowania
  • Informacja zwrotna, jako element pracy indywidualnej, zespołowej i między zespołowej.
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej i raportowanie postępów uczenia się i rozwoju (indywidualnego | zespołowego)
  • 5 dysfunkcji zespołu – w oparciu o koncepcję P. Lencioni
  • Autodiagnoza zespołu wraz z możliwymi udoskonaleniami dotyczącymi poprawy funkcjonowania zespołu 
  • Role w zespole z wykorzystaniem koncepcji M. Belbina wraz z diagnozą indywidualną poszczególnych ról
  • Zespół / Jednostka / Zadania – koncepcja J. Adair’a w przełożeniu na poszczególne zespoły oraz dział wraz z przykładowymi elementami wspierającymi zastosowanie koncepcji w przełożeniu na konkretne efekty pracy
  • Pytania, które stymulują – moduł poświęcony pytaniom inspirującym, intrygującym, ciekawym, pogłębiającym zrozumienie, otwierającym i twórczym 
  • Błędy w pracy zespołowej – co utrudnia lub wręcz uniemożliwia wykorzystanie potencjału zespołu
  • Manifest zespołu – jakie działania musimy wdrożyć, powinniśmy wdrożyć, warto wdrożyć aby efektywniej pracować w swoim zespole oraz pomiędzy zespołami w dziale eksportu
  • Etapy rozwoju grupy w zadaniu „Wycieczka” - proces grupowy i jego wpływ na efektywność pracy

Metody

  • metafora, rysunek
  • socjogram
  • aktywne metody Moreno
  • symulacje
  • praca indywidualna
  • gry grupowe
  • ćwiczenia laboratoryjne
  • praca z kamerą i analiza materiału
  • film poglądowy
  • studium przypadku (problemowe)
  • miniwykład | prezentacja
  • dyskusja i autorefleksja
  • pytania

Prowadzący

oferta szczegółowa

czas [godz] 24
osób 12

Pracowaliśmy dla

  • Alstom
  • aviva
  • BAT
  • comarch
  • karcher
  • rr donnelley
  • BPH
  • Ciech
  • CITTRU
  • Diageo
  • Ericpol
  • Hawle
  • Hewitt
  • Fakro
  • Gorazdze
  • Hudson
  • IBM
  • JTI
  • Kolter
  • LG
  • LN
  • Luxoft
  • Maspex
  • Medicus
  • Megabajt
  • Menolly
  • MIG
  • MotaEngil
  • Murapol
  • Oleofarm
  • Orlen
  • OrlenOil
  • PGE
  • Philips
  • PKPEnergetyg
  • Polbank
  • PZU
  • Ramsat
  • Sabre
  • SaintGobain
  • Skanska
  • state-street
  • Strabag
  • UJ
  • Vestas
  • Wiosna
  • WszechnicaUJ
  • Ziaja
  • ZUS
  • pse
  • bridgestone
  • auchan
  • henkel
  • orange
  • google
  • krakowskaakademia
  • uł
  • ncplus
  • man
  • martinbraun
  • dolby
  • zatorland
  • kolporter
  • mlynjacka
  • leroymerlin
  • bzwbk