UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Czytaj więcej…

Zrozumiałem

me.Leader - przywództwo

 me.leader black

Opis programu

Zajęcia przygotowane z myślą o aktualnych lub przyszłych liderach, menedżerach, przywódcach pracujących w zróżnicowanych kontekstach biznesowych i życiowych. Przedstawia różne role, które podejmuje przywódca w odniesieniu do siebie, poszczególnych osób i całego zespołu.

Cele 

Wiedza

  • wzrost wiedzy w kontekście pełnionej roli przywódcy w organizacji dla zespołu i poszczególnych jego członków
  • dostarczenie wiedzy w zakresie różnorodnych narzędzi wspierających realizowanie celów a wynikających z roli przywódcy

Umiejętności

  • zwiększenie umiejętności przywódczych poprzez zróżnicowane narzędzia (autorytet, budowanie relacji, komunikowanie potrzeb|celów itp.)
  • doskonalenie warsztatu przywódcy z uwzględnieniem kultury organizacyjnej, potrzeb i oczekiwań 

Postawa

  • większa elastyczność w doborze stylów przywództwa z uwzględnieniem osobistych preferencji
  • poszerzenie świadomości roli przywódcy w kontekstach organizacyjnym, ludzkim, zadaniowym

Program 

Autorytet

  • autorytet - cechy i sposoby na budowanie autorytetu (motto i expose przywódcy)
  • osobista wizja przywódcy - wartości, potrzeby, oczekiwania względem siebie, innych, zespołu, zadania i organizacji
  • tworzenie środowiska twórczej współpracy

Przywództwo (Leadership)

  • style przywództwa - dyrektywne, coachingowe, partnerskie i rozwojowe
  • moje osobiste cechy i preferencje związane ze stylem przywództwa
  • budowanie osobistego przywództwa na potencjale i mocnych stronach ze świadomością deficytów

Podążanie (Followership)

  • przywódctwo jako znak czasu i potrzeb ze strony zespołu
  • determinany przywództwa w lustrze pracy zespołowej, kultury organizacyjnej i wymogów
  • jakiego przywódcę poszukują i potrzebują członkowie zespołu - określanie sytuacyjnego przywództwa

Przywództwo w zmianie 

  • rozwiązywanie konfliktów (mediacje, negocjacje, arbitraż) jako sposób na przywództwo 
  • delegowanie wspierające zmianę
  • motywowanie inspirujące i twórcze
  • coaching - sposób na zmianę przez osobę i relację

Psychologia przywództwa

  • procesy grupowe - ich rozumienie w procesie przewodzenia
  • intrapersonalny dialog przywódcy - wartości
  • interpersonalny wpływ w komunikacji
  • intergrupowe relacje wspierające i utrudniające przywództwo 

Metody pracy

Szkolenie prowadzone w sposób pozwalający na praktyczne doskonalenie umiejętności przywódczych. W trakcie zajęć wykorzystane będą następujące metody pracy:

  • film instruktażowy i poglądowy
  • dyskuje
  • arkusze autodiagnozy indywidualnej
  • ćwiczenia grupowe
  • metody aktywne Moreno i socjometrie
  • praca z kamerą wraz z analizą
  • symulacje
  • gry grupowe i szkoleniowe
  • miniwykład | prezentacja

Prowadzący

oferta szczegółowa

czas [godz] 24
osób 12

Pracowaliśmy dla

  • Alstom
  • aviva
  • BAT
  • comarch
  • karcher
  • rr donnelley
  • BPH
  • Ciech
  • CITTRU
  • Diageo
  • Ericpol
  • Hawle
  • Hewitt
  • Fakro
  • Gorazdze
  • Hudson
  • IBM
  • JTI
  • Kolter
  • LG
  • LN
  • Luxoft
  • Maspex
  • Medicus
  • Megabajt
  • Menolly
  • MIG
  • MotaEngil
  • Murapol
  • Oleofarm
  • Orlen
  • OrlenOil
  • PGE
  • Philips
  • PKPEnergetyg
  • Polbank
  • PZU
  • Ramsat
  • Sabre
  • SaintGobain
  • Skanska
  • state-street
  • Strabag
  • UJ
  • Vestas
  • Wiosna
  • WszechnicaUJ
  • Ziaja
  • ZUS
  • pse
  • bridgestone
  • auchan
  • henkel
  • orange
  • google
  • krakowskaakademia
  • uł
  • ncplus
  • man
  • martinbraun
  • dolby
  • zatorland
  • kolporter
  • mlynjacka
  • leroymerlin
  • bzwbk