UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Czytaj więcej…

Zrozumiałem

me.Coach - coaching menedżerski

me.coach black

Opis programu

Propozycja skierowana jest do menedżerów średniego i niższego szczebla, którzy chcą rozwijać warsztat menedżerski z wykorzystaniem efektywnych narzędzi pracy z pojedynczymi osobami i całymi grupami. To okazja dla wszystkich, którzy chcą zarządzać w sposób wpływający na motywację pracownika i jego efektywność. Każdy, kto weźmie udział w tym szkoleniu, będzie przygotowany do przeprowadzenia całego procesu coachingowego i poszczególnych sesji z wykorzystaniem narzędzi wspierających tę pracę. Proponowane narzędzia będzie można z powodzeniem stosować w pracy z całym zespołem.

Cele

  • przygotowanie do prowadzenia sesji coachingowych dla menedżerów
  • dostarczenie narzędzi coachingowych wspierających zmianę
  • zwiększenie elastyczności roli menedżerskiej poprzez podejście coachingowe
  • dostosowywanie stylu zarządzania z wykorzystaniem coachingu

Program 

Program aktywnej pracy rozwijającej u menedżerów umiejętności coachingowe zarówno w kontekście pracy indywidualnej, jak również podczas spotkań grupowych o charakterze problemowym, decyzyjnym i informacyjnym.

Dzień I

  • wprowadzenie do coachingu i podejścia coachingowego
  • określenie sytuacji, potrzeb i wymagań, w których można stosować podejście coachingowe
  • prowadzenie wstępnych sesji coachingowych wraz z informacją zwrotną
  • przedstawienie dwóch podejść do prowadzenia rozmowy coachingowej: GROW oraz 4D (Discovery | Dream | Design | Destiny)
  • demonstracje trenerskie poszczególnych metod

Dzień II

  • praktyczne ćwiczenie każdej struktury rozmowy coachingowej GROW i 4D
  • narzędzia wspierające planowanie całego procesu coachingowego oraz celów na daną sesję (koło wartości, socjometrie, zmiana perspektywy itp.)
  • praktyczny warsztat budujący zaawansowany zestaw pytań wykorzystywanych w czasie sesji wraz z typologią kilkunastu rodzajów pytań
  • demonstracja trenerska kilku wybranych narzędzi coachingowych np.: strategia Disney’a, krzywa zmiany, ścieżka mistrzostwa, zamiana ról, metafora, pole sił, stół mentorski, ważne–pilne, diagram Ishikawy, okno Johari
  • sesja planująca osobisty plan rozwoju w roli coacha

Dzień III

  • follow–up po realizacji zadania rozwojowego, pytania i wątpliwości
  • poszerzenie wachlarza narzędzi coachingowych np.: strategia niebieskiego oceanu, zdania niedokończone, odgrywanie ról, pytania kartezjańskie, metaprogramy, wizualizacje, drabina C.A.S.E, monodrama
  • inteligencja emocjonalna w coachingu – odczytywanie sygnałów emocjonalnych własnych i drugiej strony wraz z opracowaniem skutecznych reakcji na zróżnicowane stany emocjonalne
  • doskonalenie technik dopasowania emocjonalnego – praca z ciałem, koło emocji, interpretacja i reinterpretacja emocjonalna

 Dzień IV

  • coaching w pracy zespołowej – przeniesienie sposobu pracy indywidualnej na pracę całego zespołu
  • wprowadzenie narzędzi coachingowych wspierających pracę zespołu m.in.: zespoły reflektujące, action learning, case–in–point
  • praktyczne prowadzenie sesji coachingu grupowego z wykorzystaniem poznanych narzędzi 
  • podsumowanie zajęć oraz indywidualny plan dalszego rozwoju

Formy i metody

Proces coachingu, to przede wszystkim relacja. Proponujemy zatem praktyczne ćwiczenia z
pogłębioną refleksją i uczącą informacją zwrotną. W trakcie zajęć gros aktywności będzie poświęconych
na osobiste doskonalenie kompetencji prowadzenia rozmów coachingowych. Według nas tylko w ten
sposób można rozwijać te kompetencje.

  • praca w duetach (coach / klient)
  • praca w trójkach (coach / klient / obserwator)
  • demonstracje trenerskie sesji i poszczególnych narzędzi coachingowych
  • praca w małych grupach zadaniowych
  • studium przypadku (poglądowe i problemowe)
  • metody aktywne Moreno
  • socjometrie
  • metody improwizacyjne
  • zespoły reflektujące
  • miniwykład | prezentacja
  • arkusze autodiagnozy indywidualnej
  • informacja zwrotna

Czas

  • 32 godziny szkoleniowe (2 x 16 godzin)
  • 8 godzin follow-up /opcjonalnie/

Informacje dodatkowe

W trakcie poszczególnych zjazdów pomiędzy 1 i 2 oraz 3 i 4 dniem szkoleniowym proponujemy:

  • oglądanie inspirujących filmów w kontekście podejmowania roli coach’a
  • wieczorne dyskusje na temat coachingu z ekspertem (opcjonalnie)
  • grupa max. 12 osób

Prowadzący

oferta szczegółowa

czas [godz] 40
osób 12

Pracowaliśmy dla

  • Alstom
  • aviva
  • BAT
  • comarch
  • karcher
  • rr donnelley
  • BPH
  • Ciech
  • CITTRU
  • Diageo
  • Ericpol
  • Hawle
  • Hewitt
  • Fakro
  • Gorazdze
  • Hudson
  • IBM
  • JTI
  • Kolter
  • LG
  • LN
  • Luxoft
  • Maspex
  • Medicus
  • Megabajt
  • Menolly
  • MIG
  • MotaEngil
  • Murapol
  • Oleofarm
  • Orlen
  • OrlenOil
  • PGE
  • Philips
  • PKPEnergetyg
  • Polbank
  • PZU
  • Ramsat
  • Sabre
  • SaintGobain
  • Skanska
  • state-street
  • Strabag
  • UJ
  • Vestas
  • Wiosna
  • WszechnicaUJ
  • Ziaja
  • ZUS
  • pse
  • bridgestone
  • auchan
  • henkel
  • orange
  • google
  • krakowskaakademia
  • uł
  • ncplus
  • man
  • martinbraun
  • dolby
  • zatorland
  • kolporter
  • mlynjacka
  • leroymerlin
  • bzwbk