UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to. Czytaj więcej…

Zrozumiałem

be.Solver - rozwiązywanie problemów

be.solver black1

Opis szkolenia

Menedżerowie i specjaliści mierzą się z wieloma zagadnieniami dotyczącymi radzenia sobie w sytuacjach, które w wielu przypadkach wydają się bez wyjścia lub liczba opcji wskazuje na niesatysfakcjonującą liczbę możliwych rozwiązań. Szkolenie odpowiada na tego typu zapotrzebowanie dostarczając wielu inspiracji i sposobów radzenia sobie w sytuacjach wymagających zdiagnozowania i rozwiązania konkretnego problemu i podjęcia określonych decyzji.

Cele

Wiedza

  • dostarczenie wiedzy niezbędnej to zdiagnozowania problemu
  • poszerzenie repertuaru narzędzi, których można użyć w kontekście rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji

Umiejętności

  • wzrost umiejętności praktycznego zastosowania zróżnicowanych strategii i narzędzi w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji
  • zwiększenie umiejętności podejmowania decyzji w niepewnym środowisku

Postawa

  • poznanie osobistych preferencji i ograniczeń w zetknięciu z zagadnieniami dotyczącymi osobistego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów
  • gotowość do stosowania zróżnicowanych strategii postępowania 

 Program 

Warsztat opiera się przede wszystkim na pracy indywidualnej i małych grupach zadaniowych. Program obejmuje następujące moduły:

Wprowadzenie

  • definicja i rozumienie problemu
  • aspekty związane z procesem podejmowania decyzji
  • algorytm decyzyjny

Podejścia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji

  • podejście naturalne intuicyjne
  • podejście heurystyczne - wraz z wybranymi metodami kreatywnymi
  • podejście analityczne - z przedstawieniem wybranych metod

Diagnozowanie problemu

  • pytnia pogłębiające rozumienie problemu - kilkanaście typów pytań (dedukcyjne|indukcyjne, pośrednie|bezpośrednie, typu "joker" itp.)
  • rysunek i metafora w pracy z problemem
  • metoda scenariuszowa
  • socjometrie Moreno

Rozwiązywanie problemu i podjęcie decyzji

  • analiza jakościowa i ilościowa konkretnych rozwiązań
  • wybór zoptymalizowanej strategii rozwiązań
  • podjęcie decyzji i jej konsekwencje

Psychologia decyzji

  • psychologiczne aspekty podejmowania decyzji
  • decyzje o charakterze indywidualnym - bariery, ograniczenia, możliwości
  • grupa i decyzje grupowe - dynamika pracy, ograniczenia, możliwości
  • mapy mentalne i ich funkcje w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji

METODY

Praktyczny i zarazem ludyczny charakter zajęć będzie wspierany prze metody pracy

  • praca indywidualna
  • praca w małych grupach zadaniowych
  • metody heurystyczne (twórcze)
  • metody analityczne (twarde)
  • miniwykład/prezentacja
  • dyskusja grupowa
  • przykłady i demonstracje
  • metody Moreno
  • socjometrie

Termin

DO UZGODNIENIA

Zapisy na: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Michał

Michał

Wierzę w ludzi i pomagam im w rozwoju
osobistym i zawodowym przekraczając granice
do tej pory niemożliwe do przekroczenia.

czas [godz] 16
osób 12

Pracowaliśmy dla

  • Alstom
  • aviva
  • BAT
  • comarch
  • karcher
  • rr donnelley
  • BPH
  • Ciech
  • CITTRU
  • Diageo
  • Ericpol
  • Hawle
  • Hewitt
  • Fakro
  • Gorazdze
  • Hudson
  • IBM
  • JTI
  • Kolter
  • LG
  • LN
  • Luxoft
  • Maspex
  • Medicus
  • Megabajt
  • Menolly
  • MIG
  • MotaEngil
  • Murapol
  • Oleofarm
  • Orlen
  • OrlenOil
  • PGE
  • Philips
  • PKPEnergetyg
  • Polbank
  • PZU
  • Ramsat
  • Sabre
  • SaintGobain
  • Skanska
  • state-street
  • Strabag
  • UJ
  • Vestas
  • Wiosna
  • WszechnicaUJ
  • Ziaja
  • ZUS
  • pse
  • bridgestone
  • auchan
  • henkel
  • orange
  • google
  • krakowskaakademia
  • uł
  • ncplus
  • man
  • martinbraun
  • dolby
  • zatorland
  • kolporter
  • mlynjacka
  • leroymerlin
  • bzwbk