we.team

we.team black

Opis metody

To brytyjska metoda pracy z zespołem polegająca na uruchamianiu dialogu pomiędzy poszczególnymi członkami zespołu, interpretowaniu procesu oraz odnoszeniu się do ustalonych celów spotkania. Jest to praca wymagająca dwóch konsultantów oraz doskonałego przygotowania całego przedsięwzięcia szczególnie w aspekcie CELÓW oraz PROCESU. Zajęcia odbywają się na „neutralnym”gruncie. To propozycja, która doskonale nadaje się do pracy w zespołach, które:

  • Zmieniły swoją strukturę /przejęcia, fuzje, wydzielenia, zmiana zarządu, zmiana strategii, zmiana produktowa itp./
  • Zmieniają aktualnie sposób funkcjonowania /reorganizacja, zwolnienia, zmiana sposobu działania operacyjnego, zmiana systemów premiowych i motywacji itp./
  • Zmieniają kulturę organizacji /zmiana hierarchii, zmiana stylu zarządzania, zmiana portfolio klientów itp./

Jest to metoda stosowana np. w strukturze kaskadowej – najwyższe kierownictwo, średni szczebel zarządzania, najniższy szczebel zarządzania, pracownicy liniowii. Przy niewielkich strukturach – menedżerowie wszystkich szczebli spotkają się na JEDNYM wydarzeniu. Maksymalna liczba osób: 16.
Nasza propozycja koncentruje się zatem na wsparciu zespołu z zrozumieniu tego:

  • Na jakim etapie rozwoju, pracy i współpracy właśnie się znajdują
  • Co doprowadziło zespół do sytuacji konfliktowej i/lub kryzysu, zmiany, reorganizacji, spadku efektywności itp.
  • Jakiego przywództwa aktualnie potrzebują
  • Co mogą zrobić, aby z impasu przejść do kreatywności
  • Co jest możliwe a co niemożliwe w aktualnej sytuacji biznesowej

Podobno żelazo wykuwa się najlepiej jak jest rozgrzane. Dlatego pracujemy na najbardziej z możliwych realnym materiale jaki wniesie grupa pomagamy zrozumieć, nazwać, przezwyciężyć, przepracować, rozwiązać te dylematy, z którymi zespół aktualnie się mierzy.

FORMUŁA ZAJĘĆ

Zajęcia prowadzone są przez dwóch konsultantów. Przynajmniej jedna z prowadzących osób ma doświadczenie biznesowe. Obie osoby są przygotowane i przeszkolone do konsultowania grup w oparciu o sprawdzone metody pracy z grupami w tym interpretowanie zachowań na poziomie indywidualnym, grupowym i w odniesieniu do całego procesu w organizacji.
Cele naszej wspólnej konsultacyjnej pracy są uzgadnianie zawsze na kilku poziomach związanych z potrzebami / oczekiwaniami takich interesariuszy jak:

  • Działu HR / HR Business Partners
  • Sponsor wydarzenia
  • Menedżer zespołu
  • Poszczególni członkowie zespołu

Definiowanie celów odbywa się na poziomie indywidualnym i grupowym.
Po uzgodnieniu celów – zazwyczaj jest to jeden lub dwa cele proponujemy formułę 2+2 lub 2+1

Pierwsze DWUDNIOWE konsultacje

  • Są to zawsze dwudniowe konsultacje z grupą. Jest tutaj kilka warunków, które muszą zostać spełnione:
  • Spotyka się CAŁY zespół wraz ze swoim przełożonym
  • Spotkanie odbywa się poza firmą
  • Obecność WSZYSTKICH osób w zespole jest obowiązkowa
  • Grupa może składać się maksymalnie z 16 osób /przy większej liczbie osób tworzone są dwie kolejne grupy/

Praca polega na przekazaniu przez konsultantów ustalonych celów spotkania i propozycji pewnych niedyrektywnych struktur wspierających uruchomienie dialogu pomiędzy członkami całej grupy. W ustalonych odstępach czasu dokonywane są interpretacje konsultantów zarówno dotyczące aspektów merytorycznych jak również, a raczej przede wszystkim, interpretacji dotyczących procesu pracy i zachowań poszczególnych osób na poziomie racjonalnym i emocjonalnym.
Na zakończenie każdego dnia jest również przestrzeń do refleksji jak to wydarzenie może zostać aplikowane do biznesowej rzeczywistości. Pragniemy jeszcze raz podkreślić, że praca zespołu dotyczy wyłącznie REALNIE wniesionych tematów i zdefiniowanych CELÓW.

Drugie wydarzenie o charakterze „follow–up”

W tym przypadku nie zmienia się formuła wydarzenia natomiast zmieniają się jego cele. W trakcie tego spotkania grupa w specjalnie przygotowanych aktywnościach o charakterze niedyrektywnym może przyjrzeć się procesom zmiany, skomentować to co wydarzyło się na pierwszym spotkaniu i w międzyczasie. To na czym najbardziej nam zależy to umożliwić grupie i poszczególnym osobom wypowiedzieć się na forum, posłuchać siebie i innych i usłyszeć siebie i innych. Podczas tego spotkania konsultanci również dbają o to, aby pracować na REALNYCH sytuacjach z firmy i pilnować uzgodnionych CELÓW spotkania.

Warunki brzegowe

  • Zajęcia mają odbywać się poza firmą i mieć formułę wyjazdową /ważne dla procesu i aspektów merytorycznych/
  • Podczas zajęć konieczne są 2 sale z podstawowym wyposażeniem /flipchart + pisaki, krzesła, stoły/
  • Zajęcia są prowadzone przez dwóch konsultantów
  • Minimalny czas trwania pierwszego zjazdu to pełne 2 dni
  • Minimalna liczba osób: 6, maksymalna liczba uczestników: 16
  • Zajęcia mają mieć follow-up, który ma trwać minimum 1 dzień i może być zrealizowany w firmie

DLACZEGO TA METODA

Największą zaletą tej metody jest praca na REALNYCH treściach wnoszonych przez Uczestników. Nie ma tutaj, żadnych ćwiczeń i innych struktur szkoleniowych. Uczestnicy przez cały czas trwania konsultacji mają dostęp do celu i pracują „tu i teraz” z rzeczywistymi potrzebami, oczekiwaniami, w monitorowanym i interpretowanym przez konsultantów dialogu i współpracy.

Korzyści

Wynikiem takich sesji konsultacyjnych jest zazwyczaj:

  • większa integracja
  • rozumienie siebie nawzajem
  • rozumienie własnego funkcjonowania w grupie i rozumienia pracy całej grupy
  • przepracowywanie ISTOTNYCH i REALNYCH potrzeb na poziomie indywidualnym i grupowym
  • plan dalszych działań wypracowany w dialogu
  • odniesienie pracy BEZPOŚREDNIO i WPROST do kontekstu biznesowego
  • uczestnicy SAMI wybierają najefektywniejszą dla nich formułę pracy i dialogu
  • konsultanci jedynie sugerują pewne niedyrektywne formuły do pracy i współpracy
  • cena tego rodzaju aktywności jest niższa niż wielu rynkowych szkoleń
  • nowoczesna formuła pracy w grupie i dla grupy

Termin

DO UZGODNIENIA

Zapisy na: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Michał

Michał

Wierzę w ludzi i pomagam im w rozwoju
osobistym i zawodowym przekraczając granice
do tej pory niemożliwe do przekroczenia.

oferta szczegółowa

Pracowaliśmy dla

  • Alstom
  • aviva
  • BAT
  • comarch
  • karcher
  • rr donnelley
  • BPH
  • Ciech
  • CITTRU
  • Diageo
  • Ericpol
  • Hawle
  • Hewitt
  • Fakro
  • Gorazdze
  • Hudson
  • IBM
  • JTI
  • Kolter
  • LG
  • LN
  • Luxoft
  • Maspex
  • Medicus
  • Megabajt
  • Menolly
  • MIG
  • MotaEngil
  • Murapol
  • Oleofarm
  • Orlen
  • OrlenOil
  • PGE
  • Philips
  • PKPEnergetyg
  • Polbank
  • PZU
  • Ramsat
  • Sabre
  • SaintGobain
  • Skanska
  • state-street
  • Strabag
  • UJ
  • Vestas
  • Wiosna
  • WszechnicaUJ
  • Ziaja
  • ZUS
  • pse
  • bridgestone
  • auchan
  • henkel
  • orange
  • google
  • krakowskaakademia
  • uł
  • ncplus
  • man
  • martinbraun
  • dolby
  • zatorland
  • kolporter
  • mlynjacka
  • leroymerlin
  • bzwbk